衡陽戶外廣告的媒體運(yùn)用之道

     各項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，衡陽戶外廣告行業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。近年來，衡陽戶外廣告市場每年都有20-30％的增長，衡陽戶外廣告市場的需求旺盛，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)提供豐厚的投資回報(bào)和獨(dú)特的增長空間，吸引資本不斷涌入。

    在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇的市場環(huán)境下，在群雄逐鹿的激烈競爭中，各衡陽戶外廣告公司依舊面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何吸引更多的廣告主？如何提高衡陽戶外廣告到達(dá)率？如何獲取更多的傳播渠道？很多問題都需要各廣告公司和廣告人去思考解決。但對于衡陽戶外廣告這種較傳統(tǒng)廣告形式相對特殊的類別，為廣告主提供的廣告發(fā)布平臺(tái)種類更加豐富，形式更加多樣，也因此要求衡陽戶外廣告在媒體選擇上要更具針對性和實(shí)效性，而不僅僅是靠廣告內(nèi)容和形式來取勝，這也相應(yīng)決定了衡陽戶外廣告公司的媒體依托型路線。

戶外媒體“長尾”漸粗
    一直徘徊于四大傳統(tǒng)媒體之外的戶外媒體，近年來發(fā)展迅猛，早已不再是以前整個(gè)廣告?zhèn)鞑ナ袌鲋型显诤竺嫘枨蟛粡V的“長尾”了，或者說在戶外媒體這塊擁有眾多細(xì)分市場領(lǐng)域，各類媒體的整合效應(yīng)已經(jīng)把“長尾”愈聚愈粗，成為市場強(qiáng)有力的爭奪者。“衡陽戶外廣告媒體將成為21世紀(jì)最具成長性和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)異媒體。”這是來自世界權(quán)威HENLEYCENTRE對歐洲六國媒體狀況的調(diào)查后得出的結(jié)論。美國財(cái)富雜志也曾發(fā)表文章指出隨著人們旅游和休閑活動(dòng)的增多以及高新科技的廣泛運(yùn)用，戶外媒體已成為廣告主的新寵，其增長速度大大高于傳統(tǒng)電視、報(bào)紙和雜志媒體。

    任何媒體都會(huì)有它存在的理由和發(fā)展的瓶頸，但戶外媒體的優(yōu)勢空間還是值得關(guān)注的。衡陽戶外廣告是最古老的媒介形式，有旺盛的生命力。自有城市和貿(mào)易起，就有衡陽戶外廣告。從最初的木雕牌匾、燈籠旗幟，到今天的電腦噴繪、霓虹燈大牌、液晶電子顯示屏，衡陽戶外廣告歷久彌新。衡陽戶外廣告是最大眾的媒介形式，有廣泛的親和力。衡陽戶外廣告在公共醒目位置免費(fèi)供經(jīng)過的人觀賞，一目了然地闖入大眾的腦海，以圖形演示品牌，用輕松傳遞理念，溝通男女老少。衡陽戶外廣告是最經(jīng)濟(jì)的媒介形式，有持續(xù)的購買力。衡陽戶外廣告千人成本較低，固定發(fā)布時(shí)間較長，性價(jià)比高，傳播受眾廣，是商家必爭、品牌競選的公共溝通管道。衡陽戶外廣告是最豐富的媒介形式，有強(qiáng)大的適應(yīng)力。從固定的大型看板，到移動(dòng)的交通載體，從社區(qū)的樓宇網(wǎng)絡(luò)，到終端的賣場售點(diǎn)，從靜態(tài)的燈箱到動(dòng)態(tài)的液晶，衡陽戶外廣告形式多樣，創(chuàng)意無限，總能因地制宜，推陳出新。

整合才是硬道理
    在紛亂龐雜的衡陽戶外廣告市場中，要想規(guī)避無序競爭，加大自身競爭力，就要求企業(yè)能夠掌握最多的資源以及充分利用資源的能力。除卻資金，市場上零星散落在各個(gè)小廣告公司間的戶外媒體資源如若整合起來，將會(huì)是一筆更大的資本，幫助企業(yè)快速成長和擴(kuò)張。因此，行業(yè)內(nèi)合理的整合與并購，已被越來越多衡陽戶外廣告人認(rèn)可，資源整合已成為衡陽戶外廣告的發(fā)展趨勢。通過雙贏的策略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或是優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅是企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是滿足客戶的需求趨勢。

    在目前的衡陽戶外廣告環(huán)境下，很多中國企業(yè)也紛紛實(shí)現(xiàn)了國際流行的整合媒體集團(tuán)，創(chuàng)建了自己的傳媒帝國。以分眾傳媒為例，自2003年首創(chuàng)了中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，就開始通過一系列的行業(yè)整合和資本運(yùn)作，并購了涉及眾多衡陽戶外廣告領(lǐng)域以及新媒體領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競爭者，迅速整合旗下媒體資源，并形成完整網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以精準(zhǔn)的受眾定位和良好的傳播效果，為消費(fèi)者打造無處不在的數(shù)字化媒體平臺(tái)。

    目前分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機(jī)無線廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個(gè)針對特征受眾、并可以相互有機(jī)整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，分眾傳媒以其獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動(dòng)性及強(qiáng)制性贏得了業(yè)界和投資者的高度認(rèn)同。

    “分眾模式”或許會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)非典型的商業(yè)成功案例，具有不可復(fù)制性，但其極具雄心的企業(yè)發(fā)展思路卻是值得眾多衡陽戶外廣告公司借鑒的。在這個(gè)“渠道為王”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，擁有媒介，就擁有了主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，其他競爭對手就會(huì)束手無策，因此在很多資源上占據(jù)絕對壟斷地位的分眾，對其“做中國最大的數(shù)字化媒體集團(tuán)”的目標(biāo)始終信心十足。當(dāng)然，只靠一味的資源擴(kuò)張并不能保證持續(xù)發(fā)展，不斷的企業(yè)創(chuàng)新才是成功之道。創(chuàng)新并不一定是應(yīng)用高科技，可以從媒體本身做創(chuàng)新，找到關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)意表達(dá)概念和方式，超越平面，因地制宜，靈活地接觸目標(biāo)受眾，突出表現(xiàn)品牌的亮點(diǎn)，巧妙地運(yùn)用載體自身性質(zhì)，讓戶外媒體形成強(qiáng)大的震撼力，營造獨(dú)特的氛圍體驗(yàn)。路漫漫，衡陽戶外廣告任重而道遠(yuǎn)。

只手開辟藍(lán)海
    分眾傳媒開創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)類似，中國最大的電梯平面媒體框架傳媒也是在眾多衡陽戶外廣告媒體類型的一片紅海中，看到電梯廣告潛在的強(qiáng)大市場，專攻這一優(yōu)勢資源，同時(shí)通過資本擴(kuò)張和行業(yè)整合，將市場上超過90%的電梯媒體資源收歸旗下，形成了覆蓋全國大中城市的電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò)，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等方面的不斷創(chuàng)新，成為電梯媒體的領(lǐng)航者以及新媒體代表企業(yè)。

    框架傳媒的成功，在于率先看到了被湮沒在諸多傳統(tǒng)戶外媒體之中的一片極具價(jià)值的“藍(lán)海”，并從此開始了不斷的開拓過程。“人們在什么情況下才會(huì)盯著墻看呢？一是在廁所里，再就是在電梯里。”因?yàn)橛辛诉@個(gè)概念，框架很快發(fā)掘了一種從未被人意識(shí)到的“無聊經(jīng)濟(jì)”，同時(shí)也引發(fā)了人們在電梯間內(nèi)對框架廣告的“關(guān)注”。電梯廣告的媒體優(yōu)勢就在于強(qiáng)制性、針對性和實(shí)效性，框架借助這一媒體依托，實(shí)現(xiàn)了瞄準(zhǔn)高端客戶及受眾的精準(zhǔn)傳播，同時(shí)也在媒體形式上不斷突破創(chuàng)新。經(jīng)過15個(gè)月的頑強(qiáng)孕育，框架2.0這個(gè)代表著框架心血，更承擔(dān)著“進(jìn)化”使命的全球首塊智能液晶平面媒體，于2007年5月正式發(fā)布�？蚣�2.0最主要的成就是將IT技術(shù)創(chuàng)造性的應(yīng)用到了媒體的創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，極大地提高了媒體傳播效果。

    在自己開辟的一片藍(lán)海中自由馳騁的框架傳媒，并沒有把自己簡單地看作一個(gè)媒體發(fā)布平臺(tái)，同時(shí)還是專業(yè)的廣告代理公司。因此框架提出了一站式服務(wù)方案，戶外媒體策劃及分析，規(guī)范的合約管理，確�？蛻魴�(quán)益，通過服務(wù)中心獲取專業(yè)支持和一系列的增值服務(wù)，專業(yè)的戶外媒體創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，為客戶提供優(yōu)秀的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、及高品質(zhì)的衡陽戶外廣告制作服務(wù)，為客戶提供方便快捷的廣告發(fā)布監(jiān)控，執(zhí)行戶外推廣項(xiàng)目管理，確�？蛻纛A(yù)期的品牌推廣或營銷效果。這些都為框架傳媒良好的發(fā)展提供了保證。

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