廣告公司老板缺乏管理意識怎么辦

一部分中小型廣告公司，目前賴以生存的主要法寶，就是憑借市場最低的價格，來迎合一部分低端需求的客戶，但是，在這種條件下的企業，由于微利經營規模又小，基本上很難做大，甚至，有一些中小型公司的老板，為了節省人力資源成本，實際上還在扮演一個打工仔老板的角色，很多事情親力親為，每天都要做很多具體的事情，還沾沾自喜，認為自己的能力技術都很不錯，比起員工要強得多，其實大可不必。作為私營企業，之所以能脫穎而出，在很大程度上得宜于組織創辦人的智慧、能力及知識層次。在規模、資金收益及員工數量還局限于一定規模時，有的廣告公司管理者既要做好管理，還要充當操作者的角色，因此常常分身乏術，難以兼顧管理和實際操作。對此，湖北群藝李榮總經理有不同的見解，他認為，作為廣告公司老板，首先是一個管理者，不是一個操作工，而一個管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發展，經營策略上，要考慮如何調動員工的積極性，如何建設企業文化，如何擴大公司的規模，如何把事業做大做強。只有把規模做大了，在市場上才有競爭力，才會增加利潤值。

在衡陽做戶外大牌、戶外LED屏、公交站亭、高速公路立柱、人行通道燈箱、雕刻標牌、慶典活動請認準衡陽市尚品廣告有限公司。

免責聲明：本站支持廣告法相關規定，且已竭力規避使用“極限化違禁詞"，如不慎出現僅代本站范圍內對比，不支持以任何"違禁詞”為借口舉報我司違反《廣告法》的變相勒索行為!本站部分素材來源互聯網，以傳播信息為目的進行轉載，如涉及版權請直接與客服聯系，我們將及時更正刪除，謝謝。