廣告公司經營項目單一

很多廣告公司老板都已經意識到，只有解決公司的業務問題，才能解決公司的生存及發展問題，但是這些老板們都苦無良策。一方面，廣告公司所處的環境有一個地區限制，就好像一個商場一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競爭激烈，本來有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業務項目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實際上，這種經營方式有利有弊，好處是可以在充足的客源下，保證流水線似的作業，管理比較簡單，產出較高；弊端也是顯而易見的，一旦面臨客戶流失，業務量下降，公司能否生存都成問題。
對此，湖北群藝有自己的一套獨特經營思路，依靠積分制管理和多元化發展思路，短短6年間，湖北群藝由員工不足10人發展到150多人，服務項目由最初的10余項拓展至2500余項；資產從30萬元增長為2000萬元，創造了廣告業界的奇跡！

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